El Curso de Lean Manufacturing está orientado a profesionales y equipos que desean mejorar la eficiencia operativa, eliminar desperdicios y generar procesos más ágiles, estables y orientados al valor real del cliente. En un entorno donde la rapidez, la flexibilidad, la calidad y la optimización de recursos son claves para la competitividad, el enfoque Lean se presenta como una de las metodologías más influyentes y efectivas para transformar organizaciones desde la base, creando sistemas más rentables, sostenibles y centrados en las personas.
A lo largo del curso, los participantes comprenderán la filosofía Lean como un modelo de pensamiento y cultura organizacional, más allá de un conjunto de herramientas. Analizarán los conceptos esenciales relacionados con la creación de valor, la eliminación de desperdicios y la mejora del flujo de trabajo, así como los principios fundamentales que han convertido a Lean en un referente mundial en diferentes industrias y servicios. Este enfoque permitirá desarrollar una mentalidad centrada en la mejora continua, el análisis crítico y la resolución efectiva de problemas, impulsando cambios reales y medibles dentro de la organización.
El programa aborda la identificación y análisis de procesos mediante herramientas visuales y metodologías estratégicas, lo que permite detectar cuellos de botella, ineficiencias y oportunidades de mejora. Se estudiará el Mapa de Flujo de Valor (VSM) como instrumento clave para visualizar el estado actual, diseñar procesos futuros y planificar acciones de optimización con criterios técnicos y operativos. Los participantes aprenderán a interpretar y documentar procesos de forma precisa, facilitando la toma de decisiones y el alineamiento entre áreas y responsables.
El curso incorpora un enfoque práctico en torno a la mejora continua (Kaizen) y el uso de diversas herramientas Lean aplicables a procesos industriales y de servicios, orientadas a reducir tiempos, mejorar la calidad, evitar fallos, estandarizar métodos y dinamizar la productividad. Se trabajarán metodologías como 5S, SMED, TPM, Seis Sigma, Just in Time, poka-yoke o los 5 porqués, con una visión centrada en el aprendizaje real, la experimentación y el trabajo colaborativo.
Finalmente, se analizará la importancia de los indicadores de desempeño y el liderazgo Lean, entendiendo que la transformación sostenible requiere un cambio cultural profundo respaldado por datos, objetivos claros y líderes capaces de acompañar el proceso. Los participantes explorarán modelos de liderazgo adaptados a la filosofía Lean, centrados en el desarrollo de personas, el aprendizaje constante y el crecimiento organizacional responsable.
