El Curso de Fundamentos de Estrategia y Dirección Financiera está diseñado para profesionales que desean comprender cómo se formula, implementa y evalúa la estrategia empresarial, integrando al mismo tiempo los principios clave de la gestión y planificación financiera. Este programa ofrece una visión completa de cómo las organizaciones construyen ventajas competitivas, se adaptan al entorno y toman decisiones financieras que fortalecen su sostenibilidad y crecimiento.

A lo largo del curso, los participantes se sumergirán en los fundamentos del pensamiento estratégico, estudiando conceptos como competitividad, generación de valor, adaptación permanente, análisis DAFO y previsión mediante escenarios. Este enfoque permite entender cómo se definen las prioridades estratégicas y cómo la estrategia se convierte en el eje central para la toma de decisiones y la creación de objetivos empresariales.

El programa también aborda la estructura de la organización desde una perspectiva estratégica, analizando la misión, visión, valores, cultura y los distintos niveles de planificación (corporativo, de negocio y funcional). Los participantes comprenderán cómo estos elementos definen la identidad de la empresa, guían sus decisiones y permiten estructurar unidades estratégicas coherentes con el entorno competitivo.

Otro bloque fundamental se centra en el análisis del entorno general y específico, estudiando factores externos que influyen en la empresa como la dinámica competitiva, el poder de negociación, las amenazas del mercado y las fuerzas externas que condicionan la creación de valor. Este conocimiento proporciona criterios sólidos para anticipar riesgos y detectar oportunidades estratégicas.

El curso avanza hacia el desarrollo estratégico y las herramientas de gestión empresarial, incorporando el análisis interno, la cadena de valor, el Modelo Canvas y diferentes matrices de diagnóstico. También examina políticas de crecimiento, estrategias competitivas, internacionalización, alianzas y gestión de la innovación, incluyendo los factores que convierten a una empresa en innovadora y el papel de las nuevas tecnologías en la transformación organizacional.

En su componente financiero, el programa introduce a los participantes en la estructura económica y financiera de la empresa, explicando la función de los estados financieros, el análisis del balance, la cuenta de resultados, el flujo de caja y los principales ratios de liquidez, solvencia y rentabilidad. Igualmente, se estudian conceptos de costes, punto muerto y apalancamiento, esenciales para evaluar el impacto económico de las decisiones estratégicas.

Finalmente, el curso incorpora un módulo completo sobre inversión, presupuestación y planificación financiera, abarcando la valoración de proyectos mediante VAN, TIR y Payback, el coste del capital y el proceso de elaboración de estados financieros previsionales. Se analizan también la autofinanciación, las amortizaciones, la política de dividendos y el rol de los presupuestos en la búsqueda de liquidez y estabilidad financiera.

Introducción
Adaptación permanente
Ventajas competitivas
Competitividad empresarial y ventajas competitivas
Estrategias de generación de valor añadido
El pensamiento estratégico y el management estratégico
Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo
Previsión, prospectiva y método de escenarios
El análisis estratégico D.A.F.O.
La estrategia y sus componentes como origen del sistema de objetivos de la empresa

Misión de una empresa
Visión de una empresa
Valores de una empresa
Cultura de la empresa y estrategia.
Decisiones estratégicas.
Toma de decisiones estratégicas.
Niveles de planificación y decisión estratégica: Corporativa, de negocio y funcional.
Unidades estratégicas de negocio

Entorno competitivo general y específico.
Análisis de fuerzas en el entorno competitivo.
Amenazas provenientes de los competidores.
Poder de negociación.

Análisis funcional
Perfil estratégico de la empresa
Modelo Canvas
Cadena de valor.
Diagnóstico estratégico.
Modelos de matrices.

Estrategias competitivas.
Tipos de estrategias genéricas.
Riesgos en la implementación.
Riesgos de la estrategia de los costes más bajos.
Riesgos de la estrategia de diferenciación.
Riesgos de la estrategia de especialización.
Formas de crecimiento empresarial.
Integración y diversificación.
Estrategias de Internacionalización y globalización de la empresa.
Alianzas estratégicas.

Benchmarking.
Calidad total y mejora continua.
Los costes de la calidad
Mejora continua
Grupos de mejora
Gestión de la innovación y el conocimiento.
Innovación de ruptura
La innovación incremental
¿Qué hace innovadora a una empresa?
Las personas en la innovación
Factores que favorecen la innovación
El papel de las Nuevas Tecnologías en los cambios de la gestión
Efectos de las NTI
Desaparecen las herramientas tradicionales de comunicación
La gestión del conocimiento en la organización

Introducción
Sistemas de coste completo
Sistemas de coste por Secciones homogéneas

Visión general.
Estructura económica de la empresa. Estructura financiera de la empresa.
Necesidades de capital en la empresa.
Los Estados Financieros de la empresa.
Balance de situación.
Cuentas de pérdidas y ganancias.
El flujo de caja.
Los otros EE.FF.
Análisis de los Estados Financieros.
Fondo de maniobra. Equilibrio financiero.
Ratios: Liquidez, solvencia y rentabilidad.

Conceptos previos: gasto, pago, inversión y coste.
Objetivo de Coste.
Costes fijos y variables.
Costes directos y costes indirectos.
Sistema de Costes.
Punto Muerto.
Apalancamiento.

Los recursos financieros de la empresa.
El coste de las fuentes de financiación.
El coste medio ponderado del capital.
El proyecto de inversión.
Valoración de proyectos de inversión homogéneos.
VAN.
TIR.
Payback.
Homogeneización de proyectos de inversión

Introducción: el objetivo de liquidez.
El presupuesto de capital.
El presupuesto de explotación.
Estados financieros previsionales.
El punto de partida.
El presupuesto de capital
Del presupuesto de explotación a la cuenta de resultados previsional.
El balance de situación previsional.
Cuadrando el balance: las necesidades (generación) de fondos.
Concepto de autofinanciación.
Las amortizaciones.
Causas de la depreciación.
Función financiera de las amortizaciones.
Los beneficios retenidos.
La política de dividendos y valoración de la empresa.

Curso de fundamentos de estrategia y dirección financiera

Precio del curso:

El precio original era: $1,200.00.El precio actual es: $600.00.

  • 6 meses
  • Formación 100% online

  • Diploma SABAL + Certificado DQ

  • Lecciones en vídeo

  • PDF's descargables

  • Material extra

  • Tutorías online

  • Autoevaluación

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