El Curso de Cultura Empresarial está dirigido a profesionales, directivos y responsables de personas que desean comprender, gestionar y transformar la cultura organizacional como un activo estratégico capaz de impulsar resultados, innovación y sostenibilidad a largo plazo. En un entorno donde la ventaja competitiva depende cada vez menos de los productos y más de la identidad, propósito, valores y comportamientos colectivos, la cultura se convierte en el verdadero motor que define cómo se piensa, cómo se actúa y cómo se toman decisiones dentro de una empresa.
Durante la formación, los participantes profundizarán en el concepto, alcance y estructura de la cultura organizacional, analizando sus manifestaciones visibles e invisibles, su influencia en el éxito empresarial y su relación con la reputación, la marca interna y externa, el compromiso del talento y la capacidad de adaptación. Se estudiarán los principales modelos y marcos conceptuales utilizados para interpretar y diagnosticar culturas empresariales, así como diferentes tipologías, valores, funciones y factores que intervienen en su desarrollo y mantenimiento.
El curso ofrece un enfoque interdisciplinar que conecta la cultura con liderazgo, estrategia, comunicación, sostenibilidad y responsabilidad corporativa, mostrando cómo una cultura bien definida y gestionada puede convertirse en un elemento diferenciador que impulsa el rendimiento y la identidad colectiva. Se analizará el vínculo entre cultura, clima y desempeño, así como su relación con elementos clave como la transparencia, la rendición de cuentas, el desarrollo humano y el sentido de pertenencia.
Los participantes aprenderán a evaluar la cultura de una organización utilizando modelos ampliamente reconocidos, como los de Schein, Cameron y Quinn, Denison, Hofstede u O’Reilly, lo que permitirá analizar el ADN cultural desde distintas perspectivas y comprender cómo esta impacta en la comunicación, el clima interno, la innovación, la resolución de problemas y la gestión de conflictos. El análisis estructurado facilitará la identificación de brechas entre la cultura actual y la cultura deseada.
La segunda parte del curso aborda la gestión estratégica de la cultura y su transformación, conectando la cultura con procesos de gestión de personas, talento, reclutamiento, liderazgo e innovación. Los participantes conocerán prácticas reales de empresas que han logrado consolidar culturas sólidas, adaptativas y orientadas a la mejora continua, y comprenderán el rol de Recursos Humanos como agente clave para diseñar experiencias laborales significativas, fomentar el intraemprendimiento y construir redes de talento interno.
Finalmente, se estudiará el cambio cultural en entornos de transformación digital, entendiendo los mecanismos, el impacto emocional y el rol del liderazgo como catalizador de cambio. Se abordarán estrategias para gestionar la resistencia, comunicar con propósito, acompañar procesos de evolución cultural y construir organizaciones centradas en las personas, preparadas para el aprendizaje continuo y comprometidas con la sustentabilidad y la innovación.
